« Être promu manager dans la fonction publique, c’est parfois comme recevoir un cadeau empoisonné : un ruban doré pour dissimuler un vide abyssal de préparation, de formation… et de sens. »

Un mal bien connu, mais soigneusement ignoré

Dans la fonction publique territoriale, le management n’est pas une compétence, c’est une récompense. Une forme de médaille d’ancienneté. Et pourtant, gérer des femmes et des hommes ne devrait jamais être un simple aboutissement administratif. C’est une vocation, un savoir-faire, une posture, un engagement.

Mais dans les collectivités, il suffit d’attendre. D’attendre que les années passent, que les grades montent, pour être catapulté manager. Aucun test d’aptitude, aucune formation obligatoire, rarement une appétence réelle. Le management devient un lot de consolation, et ses conséquences, un poison lent.

L’illusion de la promotion : un système qui fabrique des managers malgré eux

Derrière chaque nomination se cache une logique implacable : plus tu restes, plus tu montes. Une politique d’avancement automatique qui confond fidélité et compétence. Et voilà comment on confie des équipes entières à des ex-techniciens brillants mais démunis face aux défis humains du XXIe siècle.

Car non, un bon technicien ne fait pas un bon manager. Pire encore, cette confusion crée des souffrances profondes : mal-être au travail, démotivation, désorganisation chronique… Un effet domino aux conséquences délétères pour le service public tout entier.

Un management à contresens des aspirations modernes

Aujourd’hui, les agents veulent du sens, de l’autonomie, de la reconnaissance. Ce qu’ils reçoivent trop souvent ? Du contrôle, du micromanagement, et l’infantilisation généralisée.

Les managers, dépassés, s’accrochent à ce qu’ils maîtrisent : la technique. Ils fuient la relation humaine, le dialogue, la confiance, ces piliers invisibles mais essentiels à toute dynamique collective. Et l’on s’étonne ensuite du désengagement croissant, des démissions, de l’érosion des vocations.

Le secteur privé avance, le public piétine

Dans le privé, le virage est pris depuis longtemps : le manager est un métier, pas un titre. Formations, accompagnement, reconnaissance salariale, gestion prévisionnelle des talents… On sélectionne, on prépare, on valorise les potentiels.

Pendant ce temps, la fonction publique continue de croire qu’un diplôme d’hier suffit pour diriger les équipes d’aujourd’hui. Une vision dépassée, qui bride l’innovation et freine l’adaptation aux mutations sociétales.

L’aveuglement institutionnel : quand l’entre-soi devient un carcan

Comment réformer un système où les managers d’aujourd’hui reproduisent les travers de ceux d’hier ? Où la formation est dispensée par des organismes publics eux-mêmes imprégnés des dogmes de l’immobilisme ? Où l’autocritique est perçue comme une attaque plutôt qu’un levier d’amélioration ?

L’entre-soi étouffe la remise en question. Et pendant ce temps, les talents partent. Les meilleurs jettent l’éponge. La rupture conventionnelle devient la porte de sortie d’un système qui n’a pas su évoluer.

Une prise de conscience urgente pour un sursaut collectif

Le management public ne peut plus rester un impensé. Il doit devenir un pilier stratégique, au service de la performance mais aussi du bien-être des agents.

Cela suppose :

• De former vraiment les managers,
• De recruter sur des critères d’aptitude humaine, pas uniquement techniques,
• De repenser l’avancement comme une évolution méritée, et non automatique,
• De restaurer une culture du dialogue, de la confiance et de la responsabilisation.

Conclusion : et maintenant, on fait quoi ?

Tant que l’on continuera de confondre loyauté et compétence, ancienneté et légitimité, le service public continuera de perdre ce qu’il a de plus précieux : ses forces vives.

Changer ce paradigme demande du courage, de la lucidité et une volonté politique forte. Mais surtout, cela commence par une prise de conscience : le management est un métier. Pas un bonus.

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